在面對嚴峻的市場競爭，公司排產任務不足，主要經營指標連年下降的形勢下，公司于2023年9月25日召開了臨時董事會，會議由董事長鄧周能主持。會上明確了公司董事長負責制，總經理負責經營的職責分工，選舉并通過了公司副董事長袁真泉擔任公司總經理職務，同時制定并通過了公司短中長期經營方針目標：抓好今年第四季度的生產營銷工作，短期目標確保2023年各項生產經營指標與2022年持平或向好略有增長;中期目標2024-2026年各項經營指標向好年均增長20%;長期目標是最終把賽力盟電機做成國內有影響力的電機制造成套服務商。

　　袁總在會上強調：一，公司上下要把客戶當成上帝，并體現在服務、品質、價值的現實行動上，贏回客戶，贏得市場;二，以人為本，堅持技術是公司的核心，形成一種氛圍，對公司各種各樣的人才充分發揮其才能;始終堅持銷售是公司的龍頭，以培養、信任、約束、激勵促市場開拓;三，其他部門要高度重視，協同作戰，將各部門的規章制度建立起來嚴格執行，所有部門樹立以客戶為中心的思想，所有部門圍繞銷售轉，銷售提出的問題要及時加以解決，目的是贏得客戶和市場。明確了以中電機為主，高效節能小電機和泵站水發為兩翼的產品發展格局。

　　自臨時董事會召開以后，鄧總、袁總緊緊圍繞公司存在的問題組織召開了銷售人員大會、降低采購成本專題會、技術部門創新增容專題會、生產系統成本節約及交期保障專題會、公司核心管理人員動員會以及全系列電機真實成本財務核算專題會。

　　各部門圍繞董事會要求和專題會的討論分析成果積極行動，先后出臺了《部室及管理干部月度工作考核》、《管理干部風險責任暨廉潔責任書》、《工資分配及掛鉤考核辦法》、《公司部門職能說明》、《高管職責》、《中干職責》，并嚴格執行，依規加強管理。

　　公司黨委積極響應董事會號召，以支部為單位在黨員中開展“大戰四季度，確保完成生產銷售任務目標”的激勵措施，工會也適時出臺了“在全體員工中開展合理化建議的實施方案”。充分調動員工參與公司管理的積極性和創造性，從而改善公司的經營管理，降本提效，增強企業活力。

　　公司治理的相關制度已逐步建立和完善，關鍵在于嚴格執行與考核。為滿足四季度泵站電機的交貨周期，研究所和生產系統部分員工國慶期間都在加班抓緊設計和加工制造。目前，公司的各項工作特別是泵站電機的設計加工制造正在緊張有序的推進之中。

　　圖1：員工在進行4250泵站定子嵌線作業

圖2：總裝分廠泵站轉子部裝區

　　公司現在積累的問題比較多，又面臨訂單不足，資金緊張，市場經濟形勢也很嚴峻，雖然有很大的困難，但是，公司董事會、兩位董事長都在積極籌劃，召開專題會議，新的銷售政策，降本增效、職責新酬改革等一些措施已在陸續出臺，強化公司各方面的管理，從真實行動上為員工樹立公司的發展信心和奮斗合力。公司的短、中、長期發展目標已明確，路雖遠行必至，事雖難做必成，只要我們上下齊心，碰到一個問題解決一個問題，只為達成目標找方法，不為困難找借口，做實事講實效，從管理干部抓起，嚴格執行制度，敢于擔當，做好表率，積極行動，團結協作，我相信公司會走出困境，步入良性發展的新軌道!(公司黨群部)

　　2023/10/19